Beil, Baumgart & Kollegen
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Unternehmensberatung


 
Prozess- und Ablaufoptimierung
Prozess- und Ablaufoptimierung

Unsere Kompetenz bei der Unternehmensberatung und langjährige Erfahrung für über 100 klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) möchten wir anhand ausgewählter Beispiele aus unserer Beraterpraxis aufzeigen:

Unterstützung der Unternehmensführung:

  Externe Marktanalysen und Erstellung von Wettbewerbsprofilen
  Entwicklung von Strategien zur Erschließung von Nischenmärkten oder zur Erlangung zusätzlicher Wettbewerbsvorteile
  Erstellung und Simulation von Szenarien zur Unternehmensentwicklung
  Interne Organisationsanalysen und Verbesserung  innerbetrieblicher Abläufe
  Beratung bei der Übernahme von Unternehmen
  Zusammenschlüsse oder Ausgliederung von Unternehmensteilen
  Erstellung einer Konzeption zur betrieblichen IT-Strategie
  Abwehr und Bewältigung von Unternehmenskrisen

Operative Lösungen:

  Rentabilitäts- und Gemeinkostenanalysen innerbetrieblicher Funktionen und Bereiche
  Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen im Unternehmen
  Innerbetriebliche Prozess- und Ablaufoptimierung, insbesondere im Finanzwesen
  Aufbau und Optimierung von Controlling-Prozessen.
Konzeption und Einführung von elektronischen Archivierungssystemen

 
Alter Trott - Neuer Weg
Unternehmen

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Steuerfachangestellte/r

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Fibu-/Lobu-Buchhalter/in