Unsere Kompetenz
und langjährige Erfahrung für mittelständische Unternehmen möchten wir anhand ausgewählter Beispiele aus
unserer Beraterpraxis aufzeigen:
Unterstützung der Unternehmensführung:
Externe Marktanalysen und
Erstellung von Wettbewerbsprofilen
Entwicklung von Strategien zur
Erschließung von Nischenmärkten oder zur Erlangung zusätzlicher
Wettbewerbsvorteile
Erstellung und Simulation von
Szenarien zur Unternehmensentwicklung
Interne Organisationsanalysen und
Verbesserung innerbetrieblicher Abläufe
Begleitung der Übernahme von
Unternehmen
Zusammenschlüsse oder
Ausgliederung von Unternehmensteilen
Erstellung einer Konzeption zur
betrieblichen IT-Strategie
Abwehr und Bewältigung von
Unternehmenskrisen
Operative Lösungen:
Rentabilitäts- und
Gemeinkostenanalysen innerbetrieblicher Funktionen und Bereiche
Entwicklung und Umsetzung von
Kostensenkungsprogrammen im Unternehmen
Innerbetriebliche Prozess- und
Ablaufoptimierung
Aufbau und Optimierung von
Controlling-Prozessen.
Konzeption und
Einführung von elektronischen Archivierungssystemen
